公司曾服务过的主要培训客户：
　　1.广东省快递行业协会
　　2.中国石化
　　3.中国石油
　　4.中国重汽
　　5.中国农业银行
　　6.德士古
　　7.美孚
　　8.昆明铁路局
　　9.绿色动力控股
　　10.海得威电子集团
　　11.稻谷香餐饮集团
　　12.深圳市信息化协会
　　13.香港五丰行
　　14.香港富迅
　　15.中国农业银行广东省分行；
　　16.中国邮政储蓄银行广州分行；
　　17.中国平安保险公司广州分公司；
　　18.友邦保险公司广州分公司；
　　19.广东省交通集团广东通驿高速公路服务区有限公司；
　　20.广州广百股份有限公司；
　　21.中石油华南公司油站连锁便利店；
　　22.广州市一日三餐食品有限公司连锁店等。

　　公司曾承担过的主要咨询项目：
　　1.企业内部控制管理体系构建案例：国内首例按美国 coso标准构建的企业内部控制咨询项目。2003年10月，我司主要管理人员参与了为国家某特大型能源化工企业按照美国 coso标准构建企业内部控制体系的咨询项目，并得到了国际上某著名中介机构的检验认可。在完成该项目的基础上，我司集中参与该项目的咨询师、培训师30 余人开展了深入的研究开发工作，创建了一整套科学、领先的企业内控管理规范。
　　2.企业内部控制管理现状评估案例：我公司接受了深圳某著名酒店管理公司开展企业内控现状评估与风险预警测试的委托。项目人员深入企业现场，按照业务流程体系进行风险测试，写出了切合企业现状的内控评估报告。为企业自身后续开展内控制度建设打下了坚实的基础。
　　3.内控研讨会与公开课案例：2004念8月31日，我公司联合深圳市企业信息化协会联合召开了深圳首届现代企业内控与风险防范研讨会，会议邀请了政府官方代表、知名企业中高层管理者、财务、审计等相关人员参加，旨在推动深圳企业的基础管理工作，为入世后在激烈的市场竞争中有序管理、稳健发展打好制度基础。我司此后坚持为有意向的企业提供内控管理专题讲座，与客户共同成长。
　　4.常年企业内部控制管理顾问服务案例：我公司管理控制专家团队，长期受聘担任了珠三角地区众多国有、民营、外资企业的常年管理控制顾问，以帮助企业决策人、管理层以及所有执行者提高胜任内部管理控制以及驾御各种风险的能力。
　　5.企业内控信息化开发建设案例：在为先行企业构建内部控制管理体系的基础上，我司凭值知名高校雄厚的科技开发能力，开展企业内控信息化开发建设，使传统内控方法与现代科技手段相结合，大大提升了内控应用的效率和效果。
　　根据内控咨询项目的自有特点，我司切实履行为服务过的以上客户保守秘密、不对外宣传的承诺。
　　6.受广东省通驿高速公路服务区有限公司委托，为通驿公司组织中层干部竞聘上岗提供人力资源管理专业咨询服务；（2008年11月）
　　7.海口保税区区位调整产业定位及功能划分研究（2007年9月）
　　8.广州大学城保留村经济留用地产业发展研究（暨广州国际商品展贸交易市场定位研究）（2007年2月）
　　9.承担广州连锁经营协会《2006年广州连锁经营行业调查报告》（2007年1月）；
　　10.与暨南大学产业经济研究院、暨南大学现代流通研究中心、广州市连锁经营协会合作举办“广州市流通产业发展研讨会”（2006年9月）；
　　11.作为暨南大学参与广东省政府“加强广东省流通产业竞争力研究”项目投标的运作执行机构参与了该项目的竞标工作（2006年5月）；
　　12.中山中英百货经营整改(2005年)；
　　13.暨南科技产业集团资产重组规划与运作(2005年)；
　　14.广东胜捷消防器材有限公司上海消防企业并购投资顾问(2004年)；
　　15.顺德市骏杰金属材料有限公司人力资源规划(2004年)；
　　16.广东美术馆业务流程疏理、组织规划和管理信息系统开发(2003年)；
　　17.广东中海联投资有限公司组织规划和战略规划(2003年)；
　　18.广州美度百货(饰品连锁店)有限公司发展规划、开店筹划(2003年)；
　　19.广州雾峰山大学科技园可行性研究和前期运作(2002年)；
　　20.青海明胶股份有限公司(深圳证交所上企业)的母公司青海金牛胶业集团有限公司股权并购方案设计(2001年)；
　　21.广州健康集团有限公司保健品企业资产重组运作(2001年)；
　　22.台湾国际基因股份有限公司收购山东麦芽产业可行性研究和前期运作(2000年)；
　　23.广东贤成集团有限公司贵阳市西南民俗风情度假村可行性研究和前期运作(2000年)；
　　24.广州市好又多百货商业广场有限公司长沙市新店选址基础研究(2000年)