::企业内控

　　美国国会指导企业内部控制实践的纲领性文件COSO研究报告《企业内部控制-整体框架》，业已成为国际上公认的企业内部控制评估标准，亦应作为我国企业界建立适合自身国情的内部控制制度的框架蓝本。企业内部控制由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控五大要素构成，各控制要素之间的作用方式是五大要素三维运行的立体和动态过程。企业内部控制整体框架的特点彰显了其制度上的重大突破：现代企业制度中，企业内部控制由董事会、经理阶层以及其他员工共同实施，必须建立以董事会为主体的企业内部控制系统，其起作用的最基本因素就是管理层及所有执行者对企业内部控制的态度及其胜任控制的能力。

　　主要是通过建立一个错弊防范系统来达到对组织体自身的有效控制。按业务流程体系进行风险控制是一种新的管理理念和模式，是市场经济环境下防范风险的有效机制。法律法规使人不敢犯错，职业道德教育使人不愿犯错，而内部控制使人不能犯错。以内控制度规范各业务流程，用规则看守企业，欲错不能正是内部控制系统功能发挥作用所使然。

    规范化流程
        文件化制度
            合理化授权



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