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企业内控
 
一、规范公司内部管理行为,重点解决财务管理以及相关业务流程引起的风险控制问题;
二、为企业繁多的各项规章制度提供基础管理制度、整体框架和统一接口;
三、符合美国《萨班斯-奥克斯利法案》等专业监管规程;
四、落实国家会计法和监管部门的要求;
五、建立现代企业制度的需要。


    内部控制是一切企业管理工作的基础,帮助企业管理层实现业务活动规范运作,保证组织目标得到实现的有效工具。它对于大小企业都同样需要,并且随着企业规模的扩大,业务流程越加复杂,内部控制就显得越有必要。
    基于广泛的调研结果,目前中国大部分企业真正需要的不是复杂的咨询方案,而是规范化基础制度和正规化管理体系。没有人会再怀疑:失控是造成一切企业坍塌的根源所在。唯有规范的企业内控系统,才能使企业切身感受到制度的力量。
    企业管理制度的内核是责任制的落实,企业的生存品质来源于对环境适应过程中的持续演进以及因此而形成的内在管理机制,其基石就是内部控制体系,是企业在激烈的市场竞争中有序管理的法宝。虽然环境的变动需要企业不断改进其控制系统,但其作用原理与运作方式却永远都被遵从。哈佛人的理念是让规则看守校园,可大大减少人为错弊发生的因素;德国人的“天堂”就是用规则看守的世界,知道何为可为或不可为,保证着社会生活的公平、效率、秩序,甚至人类心灵的自由。企业内部控制谋求的正是用制度看守企业。

 

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