我司依靠多年的内控培训咨询经验，竭诚为广大企业提供（一）企业内控管理体系构
   建、（二）企业内控现状评估报告、（三）企业内控管理系列培训、（四）内控研讨会与
   公开课、（五）常年企业内控管理顾问、（六）企业内控信息化开发建设等项目的服务；
   并且根据内控咨询项目的自有特点，切实履行为服务过的以下客户保守秘密、不对外宣传
   的承诺。
　　　 　　　　 　　　 　　　　

■ 企业内控管理体系构建

案例： 2003年10月，按照美国 coso 标准，为国家某特大型能源化工企业构建了国内第一个以 coso 为基准的企业内部控制项目，并得到了国际上某著名中介机构的检验认可。我公司在完成该项目的基础上，集中 30 余人的研究力量，创建了一整套科学、领先的企业内控管理规范。

■ 企业内控现状评估报告

案例：我公司接受了深圳某著名酒店管理公司开展企业内控现状评估与风险预警测试的委托。项目人员深入企业现场，按照业务流程体系进行风险测试，写出了切合企业现状的内控评估报告。

■ 企业内部管理控制培训

案例：我公司联合深圳某行业协会，按计划组织了各会员企业分期分批举办了企业内部管理控制培训班。并随后逐一对诸如深圳某动力集团中层以上干部等企业团队进行了专门内训。

■ 内控研讨会与公开课

案例：2004念8月31日，我公司联合深圳市企业信息化协会联合召开了深圳首届现代企业内控与风险防范研讨会，会议邀请了政府官方代表、知名企业高层管理者参加，旨在推动深圳企业的基础管理工作，为入世后在激烈的市场竞争中有序管理、稳健发展打好制度基础。

■ 常年企业管理控制顾问

案例：我公司管理控制专家团队，长期受聘担任了珠三角地区众多国有、民营、外资企业的常年管理控制顾问，以帮助企业决策人、管理层以及所有执行者提高胜任内部管理控制的能力。

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